:生产车间实习周总结

　　三、按5S进行现场管理

　　经过查找相关资料 补充、细化了原来的5S管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活 用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习 ，将5S管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位 划分5S区域及责任 人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。

　　完善对责任人、责任班组的考核 监督制度，坚持 对各班组的5S运行情况进行监督考核。按照班组5S考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析 ，对多次检查不合格的班组和个人 按照相关规定处理。并根据个人德(敬业精神 、责任感及道德行为规范)、勤(工作态度)、能（技术能力'方案范文 .库.整理~，完成任务的效率和质量、出差错率的高低）、绩（工作成果、能否开展创造性的工作）进行评选，将优秀 员工上报到公司给予 一定的奖励。

　　四、制定并实施 车间各项工作流程

　　年初按公司要求制定了各班组班组（零件班，预装配班，装配班，成品班，维修班）、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工作习惯 。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高^方案范-文库_为您搜集整理^%工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对生产管理，提高^方案范-文库_为您搜集整理^%工作效率，避免质量问题起到了积极的作用。

　　五、减少不必要返修工序，控制返修工时

　　制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。同时，根据实际情况对车间计件工资的基数提高^方案范-文库_为您搜集整理^%了1～5%，如有加班，除计件工资外，每小时还有一定的加班工资。

　　按新的工资统计方法 计算工资后，返修工时减少了，员工工资收入 也有了一定程度的改善，充分体现了多劳多得的原则，员工的工作积极性有了显著的提高^方案范-文库_为您搜集整理^%，对员工的稳定性也起到了很大作用。

　　生产部门在过去的一年里，在公司领导 的正确领导下，基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题：

　　1. 补充配备一线工人迫在眉睫。