:吴伯凡：无所事事的忙碌

  人的能量如果没有经过督导、没有一个目标的指引，就会做布朗运动。无结果、无目标地耗散，这就是闲逛。无论在生活还是在工作当中，都会出现这样的情况。管理者在服务器里一查，就知道公司的工作效率到底有多高。应该感到惭愧的不是员工，而是管理者。作为一个管理者，如果没有给他们非常明确的大目标之下的小目标，没有把年度议程分解成每日议程，没有给员工一个很清晰的指引，那么人性都有弱点，员工必然会闲逛起来。

  100%的公司员工，貌似很忙碌的白领们，上班时大多在网络上闲逛，少则一小时，多则七八个小时。这种情况，在未来是有所扭转和收敛，还是没有什么办法修正，关键在于老板的意志。有一位千人企业的老板，看了《留神你忙碌的员工，也许他们无所事事》这篇文章以后，写信求作者给他建议，怎么才能够管理这些看似忙碌、实则无所事事的员工。作者给了他一个很简单的建议：限制员工的私人空间，闲逛的时间就会少得多。具体的建议就是从每人一台电脑变成两个人一台电脑，甚至可以两个人一张办公桌。

  如果两个人共用一台电脑，有很多事情就必须在这一台电脑上解决。即使这台电脑此时归某一个人使用，他也不大可能去闲逛，因为随时有可能被别人看见。所以，这个老板听了作者的建议以后，把自己公司的电脑减少了一半，工作效率果然就提高了好多。以前一份报告需要很长时间，但调整后并不需要那么多时间，效率大大提高了。

  绝大部分白领在一天之中，根本不需要8个小时用电脑，给1小时也能把当天要写的东西写完。这说明绝大部分员工都不应该抱怨老板，应该心存感激——老板给了自己双份工资。