:写给HR的信：不要拼命地工作，而要聪明地工作

  比如，企业希望通过开展绩效管理工作，达到提高员工工作积极性的目的，结果是希望增加企业的经济效益。于是，人力资源部制定了计划，并启用KPI方式进行绩效考核，也有一系列的考核表单进行操作。但是，实施后效果不好，部门主管怨声一片，员工不仅没有提高士气，反而有抵触情绪，自然老板不满意了。抛开客观种种原因外，如果我们做了事先的计划实施的预期结果评估，就会发现很多漏洞，把不足的地方加以改进后再实施，效果一定会好一些。这种不做评估的工作计划，仓促上马，不仅”吃力不讨好“，而且，自己再拼命干也无济于事。

  五、少做失败的事情，多让自己有成就感

  要想让自己的工作获得雇主的认可，员工的认可，不是一样容易的事。但是，只要你够聪明，不蛮干，还是能够有成就感的。那就是——”不做失败的事“。如果能让自己的每一项工作个个都成功，不失败。自然，你就会得到很多朋友——称赞你的雇主、支持你的部门主管、喜欢你的员工。这不就是我们希望的工作氛围么？

  有一点，我很理解有些企业里的HR管理者的处境，他们的工作有时候不可能按照正确的去办，甚至不得不去做一些”事与愿违“的”违法事情“。遇到这样的情况，自己也大可不必抱怨，坦然面对，是谁的错就谁的错，或者说做一些”替雇主承认错误“的事情。而无须做任何纠正错误的努力，这种努力只会是徒劳。