:写给HR的信：不要拼命地工作，而要聪明地工作

  二、不要在意“我是谁”，把自己永远定位在服务上

  现在有一种提法叫做“人力资源管理者是企业的战略伙伴”，我认为，提法的出发点没有错。但是，无论从我们工作的为人低调方面，还是我们实际工作环境方面，都要看是否具备“战略伙伴”条件。

  一般来讲，职位是人力资源总监的和大型企业、管理比较规范的企业，从企业“战略伙伴”的角度思考和工作比较合适。除此之外，企业环境不支持你的“”战略伙伴“定位，就没有必要把自己定得很难工作的位置上，会很累。

  我们知道，企业比较重视销售经理，因为他们是”挣钱的“；重视财务经理，因为他们是”理钱的“；重视采购经理，因为他们是”花钱的“；重视生产经理，因为他们”造钱的“。这些都是企业的主营业务部门。因此，我们在工作中，不以领导者的身份，更不以决策者的身份，而是以服务者的身份出现在企业各个层面，让企业的关键部门，关键人物开心地工作，为他们服务好，就是最大的贡献。至于自己是不是”战略伙伴“角色和状态就无关紧要了。

  另外，从企业或雇主的心理角度上讲，要想成为他们的”战略伙伴“、”参政议政“，不是很能接受的。相反，把你的服务做到”极致“--要人就有人、要信息就有信息、要公众形象就有公众形象，他们会把你当”宝贝“。