:铁娘子董明珠企业管理哲学：全员创新，格力的创新变革

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  格力创新体系里最注重的是人才的创新，格力电器目前拥有接近8000人的研发队伍。2014年，格力成立了第6个研究院，即健康技术研究院。研究院里的每个研究员都承担了不同的角色。他们承担着格力从家用空调到商用空调，再到一些非标准空调的核心技术突破的任务。
  日本在2005年已经全部进入到变频时代，而中国的压缩机连能效都没有，也就是从那个时候开始，格力开启了一场漫长、艰难却又充满理想的自主创新之路。
  “首先是人才培养。我们自主培养的一大批大学毕业生已经在格力逐步成长起来，现在我们有接近8000人的科技队伍，平均年龄才29岁。我之所以觉得创新体系重要，是因为它能产生持续的竞争力。”
  “除了人才培养，就是资金投入。经常有人问我，格力的研发经费是多少？2%、3%，还是百分之几？对于格力来说，我没有百分之几的概念，只要需要就投入。就是凭借这些，通过我们十多年的培育和发展，创造了很多国际领先的核心技术。”
  始终创造“原创产品”，是格力创新的驱动力。“可能我们过去搞研究、搞创新在一个点上，现在铺开一个面。我们的创新意识不是仅仅停留在过去，更多的要做原创的、创新的产品，以原创产品为我们研发的导向，而不是墨守成规。”
  全员创新，员工与企业共同成长
  格力电器自主创新体系最大的特点，就是把公司的普通员工培养成技术工人。在格力电器，人才有三个体系，一个是管理体系，一个是技术研发体系，还有一个就是技术工人的培养和发展体系。

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