:月份，仓库，年中盘点计划范文

　　第1篇:月份盘点计划

　　一、盘点目的：全面清查厂内生产物料结存，保证所有物料均有帐务管理，达到帐、物、卡一致。

　　二、盘点主导人员：盘点总指挥：梁永虎 盘点组长：陈六三

　　三、盘点状态：动态盘点

　　四、盘点步骤：初盘 复盘 抽盘 盘点总结 帐务调整

　　五、盘点时间：初盘：2015/7/30日8：00——20：00 复盘及抽盘：2015/7/31日8：00——18：00 帐务调整/盘点总结：2015/8/2

　　六、盘点对象：厂区所有在制原材料、辅助材料、成品、半成品、模具 仓库库存内所有成品、半成品、原材料、辅助材料

　　七、参与盘点部门：初盘：注塑车间、包装车间、成品仓、原材料仓、半成品仓 复盘：办公室人员、车间人员、仓管员互相交换人员

　　八、初盘步骤：

　　1、盘点前盘点小组需召集盘点人员进行盘点讲解会议