:月份，仓库，年中盘点计划范文

　　2、盘点过程(2015年9月16日—9月21日)

　　3、盘点统计(2015年9月23日—9月24日)

　　4、复核抽查(2015年9月25日)

　　三、盘点人员组织调配

　　本次盘点由财务部组织，行政办公室负责协调，设备部和包装车间配合支持。具体盘点工作由仓库实施。准备阶段主要工作由仓管员负责，包装车间调配1人配合(设备部也应派人对物品的可用情况进行检查判断)。盘点阶段由仓库员负责，包装车间调配4人配合。复核抽查由财务部组织人员进行。

　　四、盘点要求及注意事项

　　1、以静态盘点为原则，盘点开始后应停止物品的进出，特殊情况需领用物品的应在盘点表上及时更新数据。

　　2、一个房间或一个货架按5S规范清点完毕后，应及时做好标识。

　　3、对没有进仓记录的物品，必须清点两次以上确认数量准备无误后才可填写在盘点表上。

　　4、本次盘点须对仓库内所有的五金、工具、设备、办公用品进行全面清点。