:高露洁新品牙刷的提案

　　从最初的OEM(贴牌生产)业务以来，到2003年时印有自主品牌的牙刷、牙膏的面世，首先今晨迅速在产品结构上进行了国际标准化调整，并从外贸界高薪聘请能人“出山”，一个国际贸易中心迅速搭建起了。如今，每个月超过400万支、销售额达20多万元美金的牙刷，从武汉运往美国、西班牙、意大利、日本、印尼等20多个国家和地区，海外销量已占到总产量的1/3。在者该企业带头参与牙刷产品国家行业标准的制定，率先在牙刷产品中突破植毛不均的技术难题，相继获得6项技术专利。据悉今晨牌牙刷在刷毛选择、功能设计、款式造型等方面，为力求给消费者带来美好的享受，每年投入1000万元研发产品，改良牙刷功能与外型，(采用产品差异化策略)目前企业有35个系列近200个品种的高、中、低档牙刷，不断满足了消费者的多种需求，于2005年9月获中国名牌产品，使其牙刷连续3年的销量名列中国的前三名。企业的目标是塑造世界品牌、产业化、多元化、集团化。

　　今晨公司的口腔护理产品

　　产品线:

　　今晨：第一类(牙刷)洁莹晶彩牙刷、JC系列、多诳保健系列、Y系列、极护系列;第二类(牙膏)多重功效、儿童、草本抗菌、新亮白氟化等。

　　产品的特点定位：更多中国消费者选用的品牌

　　产品的档次定位：中档偏低、中档

　　产品性的定位：“高品质”

　　品牌性的定位：“好生活、从今晨开始”

　　产品的区间：采用跟随策略(详见附件3)

　　分析：利用密集的产业效应的优势把自身的市场地位定位为市场跟随着。使其优势得以最大的发挥，美中不足的是其将影响企业的利润。