:陈春花创新论坛年会演讲：创新驱动未来，变化创造价值

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  第三个发现，实际上就是传统和新兴并存，传统企业的核心一定做产品和专业，新兴企业的核心是做创新和效率，两个组合，那么一点问题都没有。所以我没有焦虑这件事情，原因就在于我一直认为只要把产品和专业服务做好，创新和效率就会跟着你走在一起。所以有三点思考：
  第一，一定要离开竞争，竞争不会帮你做任何事情，也不要去考虑垄断，垄断没有可持续。排第一的是70%，排第二个是20%，排第三占10%，但是一定不是721年的概念，是共生的概念。
  思考二，战略思维和创业思维，战略思维是以未来决定现在，三年内我判断行业有什么变化，我这样来做，就会保持持续性。我回公司两年，我跟同事讲三年后核心是食品安全，食品安全是我们最大的机会，现在我一直在做可追溯系统和基地建设，做的是基地加终端，三年之后的结果一定会出来。创业是讲今天有什么机会我去做，所以很多企业在做企业内部创业，海尔、美的在做，我也在做，员工创业必须符合战略思维，跟整个战略方向不一致，我绝对不同意。
  思考三，回归到顾客价值和经营本质，淘汰你的一定是顾客，绝不是技术，绝不是你自己的管理，一定就是顾客。
  六、管理者应该做的五个选择
  这样的思考和发现，让我做了一个很明确的选择，这个选择也是今年给经理人写的第一封信，你必须要做什么样的安排，我跟大家分享一下：

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