:蒋伟良：别拿管理当快感！没有经营思维的管理是谋财害命

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  以经营思维看战略：
  战略不能停留在愿景和规划层面，而是必须落地到一年内的经营计划，经营计划应包含产品开发计划、销售计划和人力资源计划，这是实实在在的计划；
  以经营角度看考勤：
  高级考勤机是没有必要买的，员工管理要首先基于信任，要允许员工弹性工作和目标管理，不能以工作时间长短评价工作绩效和工作敬业程度；
  以经营角度看人力资源管理：
  人力资源管理必须业务导向，人力资源专业工作者要成为业务部门伙伴和猫耳洞里的战友，在一起打仗中实现对员工成长的帮助，人力资源要关注从体系到落地的最后一米问题，要帮助各级管理者直面员工成长的问题；
  以经营角度看组织变革：
  事业部变革的关键成功因素之一在于培养事业部总经理的经营思维和赋能，让他们实现心态和能力转型，让他们的目光从对内转向对客 户、对市场，让他们对经营目标负责。     
  管理的理论和行为多样化正在让管理者迷糊，可幸的是，管理的本源目标一直没有改变，那就是实现经营的成功。
  没有经营思维的管理就是在浪费时间，没有经营思维的管理就是谋财害命！