:蒋伟良：别拿管理当快感！没有经营思维的管理是谋财害命

:
  案例四:
  D公司，总经理看到华为和通用汽车好像实践事业部组织结构效果不错，于是心里发痒，把组织结构从职能型变成了事业部，并任命了几个事业部总经理，但是这些事业部总经理都是生产制造导向，他们关心的是产能问题和产品质量问题，没有一个人愿意见客户和跑市场的，公司业绩变革前后没有发生任何变化，事业部挂羊头卖狗肉，它的本质还是生产中心，那么，组织变革到底变什么呢？
  以上的案例在企业中是比比皆是的，我看到，很多企业的领导者和管理者正在以加强管理为名义、以提升能力为借口，肆无忌惮的实践各类所谓的管理方法，他们显然已经从层出不穷的管理理论中找到了当管理者的乐趣和快感：原来管理就是拿员工和企业当小白鼠玩耍一样的开心事情啊！
  但是以上这些管理行为导致的结果呢？
  案例一，战略管理部门的设置和宏观的战略规划并没有实现战略的落地；
  案例二，再高级的考勤机和监视器也不能让员工效率提高；
  案例三，一堆的人力资源模型并没有让员工实现人力资源开发；