:At16Z马克.安德森：创业投资最重要的事是什么？

　　Ok 你说：然后呢？我们需要再细化，现在来看三个问题。第一，你创业最开始时最能控制的其实只有团队，那么一个好团队到底能为你带来什么？

　　一个还 OK 的产品。理想的话，还是款优秀产品。但要说到好团队出的烂产品，我也能举出一大堆例子。因为要建立好产品，是非常非常难的。

　　第二，能给你一个好市场，但出色团队栽在烂市场例子，我也一抓一大把。实际上，如果是一个根本不存在的市场，它根本不会管你这些团队成员到底有多聪明。

　　以我经验判断：一个好团队配上坏产品或烂市场，这在第二次或第三次创业的创业者中最常见，他们第一次创业取得巨大成功；接着，就变得狂妄自大，然后狠狠摔一跤。相反，我可以给你说出一大堆逆袭案例，就因为市场辽阔，弱鸡团队的初创公司也可以飞黄腾达。

　　最后，引用 Tim Shephard 的话：“所谓一个伟大团队，就是在假设有相同市场和产品情况下，总是能打败平庸团队的团队。”

　　第二个问题：一个伟大产品也不总是能创造出一个巨大的新市场吗？绝对是。但我给出的例子要反过来说：

　　VMWare 就是，他们产品非常具革命性，激发操作系统虚拟化新运动，创造一个巨兽般庞大市场。当然在这种情境下，你团队有多优秀也不重要，只要他们水平能支持开发产品，达到市场需求对产品基本质量标准就行。

　　你要理解的是：我不是在叫你在团队质量方面退而求其次，也不是说 VMWare 团队不强。实际上，他们很厉害。我说的是：如果你能将像 VMWare 这样的产品带入市场，成功必然会来敲门。换句话说，回答上面那个问题：我不指望你产品从零开始，创立出一个全新市场。

　　创始人怎么办？

　　这就是第三个问题：在知道所有上述情况后，创始人该怎么办？我引用 Rachleff's Corollary 的话：影响创业公司成功唯一重要的一件事：达到产品/市场适用。