:At16Z马克.安德森：创业投资最重要的事是什么？

　　第三种立场

　　但我采取第三种立场：“市场”，才是定义初创公司成败最重要因素。

　　在一个好市场，一个有庞大潜在客户的市场，市场可以脱离创业公司自己拉出产品。市场需要被满足，市场也将被满足，这时，第一个出现的可行性产品会来填满它。

　　产品不需多出彩；只要基本可行就行了。同样，市场也不关心团队有多棒，只要他们能做出一款具可行性产品。总之，顾客会为产品敲开你的门，你最主要任务就是接电话，回那些想买东西的顾客邮件；并且当你市场状况良好，团队问题就太好立马升级。

　　相反在一个糟糕市场，即便你有世上最好产品，有杀手级团队，都没用，你将终年四处碰壁，你产品好到不可思议，但却找不到顾客，你最终束手无策，士气低落被迫出局。为表示对 Benchmark Capital 的 Andy Rachleff 的尊敬，他为我画龙点睛了以下准则：公司头号杀手是缺乏市场，他是这样来分解这个议题的：

　　当好团队遇上烂市场，市场赢。

　　当烂团队遇上好市场，市场赢。

　　当好团队遇上好市场，两者产生奇特效应。

　　当然，你也绝对能搞砸一个好市场。但是，假设你团队基本过关，产品基本能被接受，一个好市场就与成功划等号，而坏市场基本就等同失败，明星团队或明星级产品，都无法拯救一个坏市场。

　　三个问题