:某豪宅房地产项目策划建议二

　　每个人对豪宅的理解完全不同,没有一个标准,但是有要素。两大基本的要素,第一是自然环境,自然环境相对好的地段,比较好的地理位置,这是基本的要素。另外,特别重要的就是人文的要素,我们讲富人交际圈的概念,实际上房子要整个的保持好的价值和升值的话,人为因素是非常重要的。所以我司认为会所对本案很重要,他就人为的构筑了一个富人的交际圈,从而形成一种社交文化。而同时由于本案的客源具有较强的消费能力,所以也能促进商业的良性经营。

　　10、物业管理建议

　　物业管理是项目素质的一种直观体现,直接影响到物业项目的价值,同样是因为前文的客源定位,所以该小区物业除了单纯的"管理"以外,更应该向"服务型"转化,由于众多业主的特殊性,可以引进一种全方位立体性的酒店式服务或者保姆式服务,这也是高端项目物管的发展方向和战胜其他竞争项目行之有效的途径,我司建议邀请国内着名的物业管理公司担任顾问或者直接参与管理,尤其是在项目的前期以物业顾问的身份尽早介入,提前进行相应的建议,使项目的整体建设方案、机电设施配备等均能满足顶级项目的要求。

　　1)前期物业顾问

　　前期物业顾问具体工作:

　　A、于项目施工阶段,定期派遣资深工程技术人员至现场勘查施工进度和施工质量,并对勘查结果进行分类汇总,以例会形式向开发企业及时汇报并针对具体系统可能存在的缺陷提出改善建议,以便项目在竣工后无论在功能方面或实用方面皆具有相当的合理性并达到顶级要求

　　B、项目接收前准备工作,本行将在总结以往经验的基础上,协助安排一系列准备工作的进行,确保项目顺利交付使用,这一点对项目的形象及高层次客户尤为重要。

　　C、为发展商节省投资费用,创造更大的经济效益,有效地避免资源浪费,节省未来管理开支。

　　D、提前制定详尽物业计划及业主公约。

　　2)后期具体服务如下: