:陈春花谈传统企业管理：传统企业，你的春天到了！

　　第四个我觉得他们很强的地方，其实就是像优秀的企业，国际优秀的企业去学习，而且和他们合作，在合作当中超过他们，比如说联想，我一直觉得联想很厉害的，比如说他一开始跟惠普然后超越，跟IBM合作学习超越，现在我相信他肯定是像苹果学，我们知道华为就更典型，向IBM学习，把爱立信变成他的标杆，终于在2013年把它超过，今天他会把未微软、谷歌、苹果作为他的学习对象，当他出手机的时候，他也有能力在智能手机市场成为一个强者。这一类的企业它的第四个特点总是跟全球最优秀的企业去合作，向他学习，并超越它，我觉得这是他们第四个特点。

　　最后一个特点这些企业都有一个很大的特点，上上下下都去做创新，我称之为叫全员创新，宝钢就有一个蓝领创新计划，华为整个公司就是一个创新的血脉，海尔现在做人人是创客，你会发现这些东西都是他们的特点。我觉得在这十年当中，他们还是保持住了领先的为主，而且成长的更强大，我觉得跟这五点有关系，我当然还要再持续研究他2012年到2022年，我自己的计划是三十年的研究计划，我设了这么长的一个计划，我觉得企业要经历过几次大的环境和技术改变，你才知道他是不是真的能活下来，像柯达这么强大的企业，数字技术出现就淘汰掉，摩托罗拉这么强大的企业，也是数字技术出现淘汰掉了，像诺基亚这么强大的企业，互联网技术出现把它淘汰掉了，所以一定要经历过一些技术的替代才能检验它，还有一个要经历过经济的周期变化。

　　2008年当时一出来的时候，马上写了一本书叫做冬天的作为，我当时跟他们讲，其实这是中国企业可能第一次面对这么大的经济环境的变化，我就告诉他说，在环境不增长的时候，其实你依然可以增长，所以我才写了一本书叫《冬天的作为》，那是我历史上写的最快的一本书，因为一出来，我们实际是2008年的9、10月份才知道美国的全球金融危机。这个危机影响到中国实际是2008年底，我们才真切的感受到，我这时候启动写这本书，三个月写完，一个月上架，这是我历史上最快的一本书，出版社也用最快的速度匹配，这本书确实帮了非常多的企业，我当时印象很深的万达在那一年要求内部读书，推荐的书就是这本书，很多企业给我打电话，要我来讲给大家听，我说我们改革开放三十年来，到2008年突然意识到环境不长，甚至有可能是负增长，这时候你企业真的面对考验，所以在我今天看来，互联网是一个技术的替代对大家的考验，还有新常态是经济环境的变化对大家的考验，这两个考验都要经历，才知道这个企业的能力是什么样子的，怎么样才能活下来。

　　所以我设了一个三十年的研究周期，第一个十年，第二个十年都走完了，第三个十年我来看看他们还会怎么样我相信到那个时候还是会有一本书跟大家讲，所以你刚才说的这五个企业研究，我所关注的一些话题。

　　CE：这个十年，其实对中国企业来说是有更多的机会，全球的预测都认为未来，包括到2050年，中国的经济会超过美国，然后是印度，欧洲会衰弱，中国企业在这样一个经济环境下会面临什么样的机遇？

　　陈春花：是的，我相信经济的发展，一个方面原因是技术推动，当然还有一个很重要的方面原因，其实是消费，这就是为什么大家会预估中国和印度接着下来，因为这两个地方的人口数最大，你有一个最大的人口数，其实你就有一个最大的消费市场，这个肯定是没有问题的，也不需要怀疑。

　　但是核心在于这个机会是你的还是别人的，因为这个市场变成全球市场，所以我个人认为，机会是我们的，问题机会你能不能真的拿到，所以我才对企业的变革，转型，包括我去研究这五家企业，持续的跟踪，总结他们的经验告诉大家，其实还是取决于企业自己。