:陈春花谈传统企业管理：传统企业，你的春天到了！

　　CE：农牧行业在这个过程中经历了哪些变化？

　　陈春花：2014年之前我对农牧行业的判断，我回到农牧行业到现在，我一直判断农牧行业最大的变化其实是评价体系变了，以前是农民评价农牧企业，现在是终端消费者食品消费者评价农牧企业，这是一个根本的变化，比如说以前你饲料好不好，农民在说，现在是说你养的肉安不安全，这个评价体系变了。第二个很大的变化，以前都是我称之为“公司+农户”，都是这种方式，这实际是养殖方式的模式决定我们的经营，但是今天来讲，我当时也调了公司的战略，我对这个变化的判断，其实现在是这样，我称之为叫“基地+终端”，你的生产基地一定是能够对接到终端去的，这个实际是很大的变化，所以你会看到，我们为什么大家这么喜欢进口产品，因为它是产地的概念，我们会认为可靠性够，这其实是第二个改变，以前我们没有考虑，我们只讲公司+农户，把东西生产出来就好了，但是今天必须改变，这是第二个变化。第三个变化实际是商业模式的变化，整个农牧行业企业都要找寻新的商业模式，包括你对消费者的理解，对国际市场的理解，对市场的理解都要做调整，这些是2014年农牧行业的变化。

　　CE：其中的变革因素是什么？

　　陈春花：这背后的变革因素第一个肯定是消费者认知变了，以前的消费者你肯定也有经验，我们以前的消费者没有对这件事情看的那么重，我们只是把肉买回来就可以了，或者把食品买回来就可以，但是我们今天都会关注它安全不安全，它的产地，这实际是消费者认知的改变，这也跟大家的生活条件和经济发展有关系，也跟信息沟通的透明化有关系，所以这是一个很重要的改变。

　　第二个变化的原因我们农牧行业本身产能过剩，其实就跟中国的情况是一样的，产能过剩带来了一个很大的挑战，饲料这个行业在2012年是全行业需求量在下降的，需求量如果在下降的时候，你要讨论的不是能不能把你的饲料做增长的问题，而是想整个行业整个产业链它改变之后要应因做变化，就不能用原来，原来我们增长因为行业在增长，就像中国经济三十年一直在增长，所以中国企业一直在增长，而我们现在调整了新常态，你就会发现很多企业活的很艰难，甚至有很多企业实际是被调整了，实际是行业变了，行业变了你这个企业发展就要做出调整跟变革，我想这是第二个原因。

　　第三个原因整个市场格局也在变，比如说养殖环境的改变，他也是在变，比如说国家的一些宏观政策的调整，国际的原料和国际的企业他进中国市场，整个市场格局在变，这个市场格局在变你肯定也是要变的，所以我跟我的同事讲说，现象不是本质，本质是世界变了，你看到我让你变革，这是一个现象，而且调整过程当中你很痛苦，但是这个不是我想让你痛苦，而确实本质上世界变了，唯有我们去变，这是主要的原因。

　　CE：你刚才提到“经济新常态”，这也是最近的一个热词，您怎么看“经济新常态”？

　　陈春花：所谓的新常态，一个核心的标志就是增速下来，其实这个词是针对以前讲的，以前我们确定为GDP平均增长10%的时候，告诉大家说GDP增长10%将成为常态，这是一个常态，所以我们就有了前面三十年一直10%的增长，现在我们知道不太可能做到这个，所以就来了一个词新常态，其实是对应那个说的，新常态的意思是我GDP的增长调下来了，调在7左右，这个词我认为是这么来的，时时常态，新常态是调回中速也是常态，一个是高增长的速度，一个是中低增长的速度，这就是新常态我的理解这个概念的来源。

　　新常态从我的角度来讲，如果真的要理解这个新常态，核心应该是这几个，核心是等于方式要变，在常态的增长方式其实就是随着环境的增长持续增长部分就行了，什么都涨所以才会有实，今天来讲新常态下，等于增长方式变了，比如第一个新常态的变化，你会发现产能多过剩，你会发现你的增长机会不来源于扩产能增加规模，肯定是来源于产能的结构调整，这不就增长方式变了吗？也就是说产能过了，肯定是淘汰落后产能，拥有先进产能的企业才会增长，这是一个淘汰的过程，不是以前的大家一起涨的过程，这个就变了。

　　第二个我觉得新常态的很重要的特点是它要用技术创新来获取增长，我们以前实际是资源投放获取增长，你现在必须要用技术创新来做，你的增长方式也是要变的，第三个说你应该真正的做整合和融合才会有机会，而不是你自己去做发展，因为它增速下来的时候，很多的资源其实都变成了有效性的问题，你不能浪费，你不能随便去投放你的资源，一定是有效的使用这些资源，不是粗放的，所以我觉得是变了你的增长方式，一个是结构调整获取，一个是用有效的资源十用来获取，就是用技术创新来获取，跟以前不一样了，以前可能通过投放资源，扩大规模就可以了，这是一个比较大的变化。