:安全标语6s管理

　　安全标语6s管理

　　1、6s是节约的能手，是最佳的推销员，是品质零缺陷的护航者。

　　2、6S是改善的前提，是标准的基础，是效率的保障。

　　3、6S管理的过程就是公司一切管理活动达到制度化、标准化、活力化、透明化的过程。

　　4、工作时时追求改善，方法始终不离6S.

　　5、标准化就是将最好的实施方法作为标准并遵照执行。

　　6、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善

　　7、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准

　　8、PDCA循环：计划、执行、检查、行动

　　9、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施