:万达汉秀的失败 副总裁唐军遭遇滑铁卢黯然离场

　　“海棠秀”首演于2011年，在这个项目中，“万达秀＋酒店”的文化旅游模式初具雏形。“中国没有人做过这种项目，我们最重要的是通过合作来培养自己的人才。”唐军对此解释道。

　　在万达内部，“海棠秀”的意义已经由首个旅游演艺产品变成为“汉秀”“傣秀”等组建管理队伍的练习作品—只不过，是一个造价6000万元的教训。

　　尽管万达不愿正面回应，但导致“海棠秀”失败的隐患在“汉秀”中依然存在，比如售票对象过多倚赖政府机构和企业团体；因为销售压力过大，剧场总经理频繁更换等。

　　另外一个值得担心的问题是重复。执行力和高度复制性是万达做商业地产时引以为傲的优点，在转型文化旅游时，这一套模式也被延续下来。

　　位于南昌、西双版纳、合肥、哈尔滨等地的万达城，已经列在时间表上。除了西双版纳，剩下的城市都不算是旅游型城市。但王健林的计划是，通过驻场演出和电影乐园，吸引游客在这些城市停留。

　　在以万达广场改变许多三四线城市人群的购物习惯之后，王健林打算以类似的方式，改变一批城市的属性—这真是一个过于庞大的愿景。没有类似拉斯维加斯和澳门的旅游“土壤”，单纯依靠舞台秀和电影乐园，这些城市的万达城可能彼此构成直接竞争关系。

　　与此相比，以25亿元建造一座含有中国元素的建筑，再请来一批全球水准的艺术家“捧场”，反倒是整件事情中最容易的部分。

　　“汉秀，一生必看的世界顶级舞台秀。”万达正忙着将这句宣传语贴满互联网。“这地方是用钱铺起来的，当然不会太差。”一位“汉秀”工作人员对《第一财经周刊》说。

　　与汉秀剧场相隔仅两公里的地方，金编钟形状的万达电影乐园正准备与“汉秀”同期开业—这是万达另一个“转型”作品，而它要挑战的目标是环球影城。