:为什么你讨厌的那个“碧池”能比你先升职？

  结果，你发现，那个碧池升职了，而你没有。为什么你如此正直，负责和努力，结果那个碧池却升职了？

  原因就是——你不是碧池！恩，我只能说，恭喜你！

  不过，让我们冷静一下。不要愤愤不平，请考虑三件事。

  首先，让我们看一下你讨厌的那个碧池，你所讨厌的所有的点有多少与工作有关？恩，个人生活作风不算，由于童年的悲惨经历造成了性格畸形双性恋之类的都不算，出尔反尔等做人问题什么的都不算，平时爱说八卦在背后讲老板坏话都不算。所以你讨厌的是生活中的这个人，而工作中TA的表现又另当别论了。好好观察一下这个碧池在工作中是如何表现的。我知道你已经工作的非常smart了。但是老板和同事也不是神仙，你软绵绵的能够把事情解决，让大家高兴，总好过你硬邦邦的与老板和同事交流。这也许就是职商。

  另外，那个碧池是不是能说会道口才很好？TA的八卦讲的有声有色。停，不要把注意力击中在TA的八卦演讲上，要集中在TA在工作中的presentation上。不过还是那句话，老板和同事都不是神仙，他们更喜欢带给他们八卦消息的人做工作演讲。其实适度八卦也是与同事关系的润滑剂呢，而你也需要好好练习下自己的表达能力呢。

  第二，你的老板是不是也是个碧池？哈哈，如果是这样我觉得你可能只有两条路，一条是辞职，另一条就是，也变成个阳光海岸咯。不过，最重要的一个原则就是，跟老板同步，并永远让你的工作成果比老板的期望要高一点。你的老板是个重战略的人，你就不要死扣执行细节，你的老板是重视数字的人，那一定要把数字报表做的漂亮，你的老板是个重视逻辑的人，你最好要把每一个项目的逻辑梳理清楚论证得当。别忘了，永远要超越你老板的期望。举个例子，也是我以前偶尔听到一个同事的真事。有位老板新来北京迷路了，打电话给四个下属，前三个下属之后分别发了个电子地图，发了电子地图+路线说明，帮忙约了个计程车，只有第四个下属，说，老板你在原地等着，我现在就开车去接你。据说，第四个下属后来一路升职。你肯定说，这是阿谀奉承的人才会做的，我想跟你说，也许你认为这就是碧池行为，但是，比老板期望的要更高一些也是另一个重要的原则，以这样的原则要求自己的工作，你会在工作能力上提高更快。