:杜拉拉之似水年华经典台词

　　新老板到任，做下属的就该表决心呀。

　　第一，客户需求是可被引导和培养的，或者说被制造的；第二，为了引导和培养客户需求，前期的适当投入是合理和必须的。

　　经理真对员工好，就该明确指出员工的问题，并指导他改进，千万不要回避问题。这样，即使有一天你不得不让对方离开，也能避免他的惊讶和过分的愤怒。

　　哪怕你招来的是个笨蛋呢，最坏的情况就是招来个性格极端的。

　　用好昔日的竞争者，稳住重要的核心队员，是新经理要过的第一关。

　　所谓的二八原则，即80％的产出来自20％最至关重要的行动，所以要清楚哪些事情对你来说是最重要的，一定要保证，千万别跟没头的苍蝇似的，或者像个灭火队，逮到什么做什么。

　　财富的积累需要假以时日。

　　做老板的，自己要像个老板，下属才会尊重你，拿你当老板。如果你自己做得不恰当，也就别怪人家想利用你。

　　首先得想想，为什么要做这个分析，搞清楚做分析的目的后，再考虑分析中要包含哪些内容。WHY比WHAT更重要。

　　当不了”技术派”，当好”感觉派”也不错。