:《参与感：小米口碑营销内部手册》读后感

　　今天早上看了《参与感：小米口碑营销内部手册》，其中产品篇的产品第二，团队第一看了感触非常之大。

　　分享一下个人对现在很多企业管理上的问题，主要是我身边的企业和道听途说，虽乳臭未干,但也请允许我有个人看法！说得不好之处请不吝赐教！

　　引自《参与感：小米口碑营销内部手册》-产品篇-产品第二，团队第一：

　　创业成功最终要的因素是什么？

　　最重要的是团队，其次才是产品，有好的团代才可能做出好产品。

　　创业其实是个高危选择，大家看到成功的创业公司背后都倒了一大片。不少今天很成功的企业，当初都经过九死一生。比如说阿里巴巴，马云带领团队1995年做中国黄页，失败！接着1997年做网上的中国商品交易市场，算是阿里巴巴雏形，还是失败了！阿里巴巴今天的商业帝国，大家看到淘宝、支付宝和天猫等明星产品，其实最有价值的是背后的团队，尤其是马云和他的18个联合创始人。

　　在小米成立第一年，雷总花了绝大多数时间做的事情就是找人！

　　其中搭建硬件团队花了最多时间。因为我们刚开始的几个创始人都来自互联网行业，不懂硬件也没有硬件方面足够的人脉。在第一次见到现在负责硬件的联合创始人周光平博士之前，我们已经和几个候选人谈了两个多月，进展很慢，有的人还找了“经纪人”来和我们谈条件，不仅要高期权而且还要比现在的大公司还好的福利待遇，有次谈至凌晨，雷总、林斌（联合创始人、总裁）和我都觉得快崩溃了。

　　转机直到周博士出现。据雷总讲，和周博士在第一次聊了一个小时后就敲定了；而后来据周博士私下和我说，谈到第15分钟他就下了决心出来一起“闹革命”。这个“闹革命”就是做最好的手机并且成本价卖，这是他自己多年的夙愿。

　　周博士在手机硬件行业工作了20多年，是全球知名手机天线专家，周博士加盟后，硬件团队的组建可谓在黑暗中撕开了一个口子，有光进来了，大家看到了希望。我们在接下来短短一个月内就敲定了10多名拥有近15年经验的硬件工程师。