:领导艺术是的精髓是什么？

       第一条、理解员工的行为和需求

　　我们要尝试去影响员工的行为，而不是改变他们的个性，鼓励奖赏具有建设性的行为，注意手下员工的较低层次的需要是否得到满足。无论何时都应该对有功劳的人道谢。在对个人的表扬中加入公众的赞词，以提升被表扬者的自豪感。

　　第二条、建立员工的自信心

　　如果在工作中员工表现出一项工作已经超出了他们的能力，这时你应立即给予其帮助。不要给员工虚假，不切实际的安慰，既使是不好的消息也要坦诚相告。

　　第三条、沟通

　　应不时的提出一些开放性的问题，以鼓励员工实话实说，给予员工充分表达他们真实感受的机会。暂时忘记自己的职位，和员工随意交谈。

　　在当今企业中各公司主要分为6大类型：

　　1、官僚主义型：权利等级占主导地位。

　　2、矩阵型：按产品、地理和功能区分，官僚主义还是很强。

　　3、分散型：分成相互独立的运作的单元。