:夏普生产实习报告

　　夏普生产家电主要是根据订单生产也就是MTO，这样可以降低风险，减少仓储成本。但是会增加运输成本和生产成本和交货时间。但是在全球金融危机来临之际，这种生产方式的好处全部显现出来。不会有货物积压，流动资金较少的问题。夏普的LT是三个月，收到订单开始订购原材料，说明夏普与原材料供应商已经建立起战略联盟关系。由于技术限制和规避风险，目前依然不能达到零库存的标准。原材料大多是国内订购，也有一些主要部件，是要靠进口的。在中国生产的产品无论核心零部件是不是中国制造，产品包装都会贴上中国制造的标签。

　　上海夏普电器有限公司的正式员工大多数从事研发、办公工作。公司有8名来自日本的员工，他们是公司的高层管理人员。大多跨国企业都会从母公司调配人员到子公司作为高层管理人员，这样有利于将母公司文化移植入子公司，并且会在子公司当地招聘管理人员，有利于不同文化交融，并且有利于公司发展子公司国家市场。

　　上海夏普电器有限公司仅仅负责生产，而销售权归另外一家子公司。这样有利于母公司管理，但是这样容易造成生产销售脱节。

　　我们还从接待小姐处了解到，由于夏普公司生产方式采用的MTO，LT是三个月，此次金融危机还未对公司产生影响。夏普作为一个跨国企业，在应对金融危机等事件时，有自己的一套应对措施。不过由于文化影响，夏普作为日本企业，应对企业亏损，金融危机等事件是不会采取裁员这一措施。而是将设计，研发，办公，行政等各个方面的经费削减。

　　这次实习就这样结束了，去夏普公司实习和我想像中的企业认识实习不太一样，我以为会找个写字楼里的企业给我们实习。因为要我们查的企业资料里，主要是企业的市场，地位，结构，对于生产几乎没有认识要求。而且我们也不是学自动化的学生。不过还好有老师提了一些问题，让我们对夏普有了较多的了解。富了自己的知识。