:联想人力资源管理经验：联想是如何选人、用人、留人的？

  如果一家企业管理者是一个不重视、信任人才的人，引进再多的方法，找再多的HR也没有用。

  “复盘”是在岗位锻炼中提升能力的好方法。在联想，无论大事小事，每做完一件事都要复盘，通过复盘让员工成长，提升组织能力。通过回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验这四步法，得出结论，做出改变。

  我们跟很多管理者说，第一，要在内部建立一个开放的环境；第二，想一下你的责任在哪里。如果一把手不去深刻反思的话，那你什么时候能够改变呢？

  过去联想集团管理者都是跟员工开大会，国际化以后，我们要求每个管理者要定期跟直接下属，甚至是隔级下属一对一的谈话。有些话是不适合在大会上说的，一对一的谈话更能令人敞开心扉，同时，也能够表示你对这个人的尊重。

  在企业里，每个人的问题都是独特而重要的，所以企业培训也一定是个性化、移动化的。培训课程的移动化是发展趋势。

  所以在联想我们提出一个理念，就是基本需求平台化、个性问题定制化、重点问题精细化。

  真正的人才靠愿景留下来

  为什么有些企业总是招不到人、留不住人？人往往在去一家企业之前，都会打听这家企业老板的风格、企业的氛围等等，再作出决定。所 以，企业的价值观、企业文化是非常重要的。