:如果你是一个卖蛋糕的,千万不要以为自己是一个卖蛋糕的
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这个世界赢得买卖的真谛是:你卖给客户的不能仅仅是商品本身,也不能仅仅是服务本身,甚至不能是简单的产品加服务。需要你卖给客户的,其实是“解决方案”!!!!
从产品+服务的角度来看,小姑娘已经做到极致了:她作为一个烘焙小作坊,能做那么美妙的点心,还能提供那么创意美妙的场地布置。但从提供解决方案的角度看,她完全没能解决我们的问题:不提供发票,那我们的财务怎么办?难道要自己凑发票?不提供酒水,那我们的饮料怎么办?自己发动员工买和搬。
卖解决方案,其实还隐藏着第二个深意——你需要从客户角度,去思考客户的“使用场景”,才能挖掘出客户都没有想到的价值点,然后你来替他升华。第三家供应商弄清楚了我们年会的形式、内容,当他们设身处地地设想“使用场景”时,他们自然而然地考虑到了老板发言这一重要环节,并且提出了香槟瀑布的点子。他们不但从食品、服务、财务方面提供了解决方案,而且还为策划年会的团队升华了解决方案,让老板出乎意料的满意。
所以,你并不是卖你已经有的,而是先设身处地地思考对方的使用场景,以及他会需要的,然后把它所需要的打包卖给对方。
更重要的是,这个世界上的人比他们自己认为的还要害怕麻烦,所以绝大多数情况下,他们愿意溢价购买一个一揽子的解决方案。
如果你是一个可以自己产出产品的自由职业者。你总会发现在前进的路上有那么一个瓶颈,在这个瓶颈期,你会困惑下一步该怎么走:是扩充品类?还是提高质量?是每个产品附加服务?还是还是投入成本做营销?....这时,你需要考虑的是,怎样更好地提供解决方案。
比如你是个开网上童书店的,别人卖童书,懒点的什么都不写,勤快的都去豆瓣和当当上复制粘贴内容、评论、部分内页。而你还会更多一些描述,适合多大的孩子,怎么个有趣,以及这本书能带给孩子的价值,你还有个微信号,偶尔发点育儿感悟,和买童书的家长们互相吐嘈推荐。
你做的这些不能简单概括为产品+服务,因为你解决了一个问题:父母在孩子成长的某个阶段,总需要为他挑选出合适的成长书籍。而从撰写营销文案开始,你就已经开始服务于解决这一问题了,你在文案中就已经开始提供了父母们需要的信息,又通过微信平台向他们提供了交流的平台和渠道。
所以解决方案会比单纯的产品+服务更为复杂。它是产品+服务+情感+营销+ 一切环节因素的综合体。
你卖的是平面设计图吗?不,你卖的是如何让顾客们一看就想购买的解决方案。
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这个世界赢得买卖的真谛是:你卖给客户的不能仅仅是商品本身,也不能仅仅是服务本身,甚至不能是简单的产品加服务。需要你卖给客户的,其实是“解决方案”!!!!
从产品+服务的角度来看,小姑娘已经做到极致了:她作为一个烘焙小作坊,能做那么美妙的点心,还能提供那么创意美妙的场地布置。但从提供解决方案的角度看,她完全没能解决我们的问题:不提供发票,那我们的财务怎么办?难道要自己凑发票?不提供酒水,那我们的饮料怎么办?自己发动员工买和搬。
卖解决方案,其实还隐藏着第二个深意——你需要从客户角度,去思考客户的“使用场景”,才能挖掘出客户都没有想到的价值点,然后你来替他升华。第三家供应商弄清楚了我们年会的形式、内容,当他们设身处地地设想“使用场景”时,他们自然而然地考虑到了老板发言这一重要环节,并且提出了香槟瀑布的点子。他们不但从食品、服务、财务方面提供了解决方案,而且还为策划年会的团队升华了解决方案,让老板出乎意料的满意。
所以,你并不是卖你已经有的,而是先设身处地地思考对方的使用场景,以及他会需要的,然后把它所需要的打包卖给对方。
更重要的是,这个世界上的人比他们自己认为的还要害怕麻烦,所以绝大多数情况下,他们愿意溢价购买一个一揽子的解决方案。
如果你是一个可以自己产出产品的自由职业者。你总会发现在前进的路上有那么一个瓶颈,在这个瓶颈期,你会困惑下一步该怎么走:是扩充品类?还是提高质量?是每个产品附加服务?还是还是投入成本做营销?....这时,你需要考虑的是,怎样更好地提供解决方案。
比如你是个开网上童书店的,别人卖童书,懒点的什么都不写,勤快的都去豆瓣和当当上复制粘贴内容、评论、部分内页。而你还会更多一些描述,适合多大的孩子,怎么个有趣,以及这本书能带给孩子的价值,你还有个微信号,偶尔发点育儿感悟,和买童书的家长们互相吐嘈推荐。
你做的这些不能简单概括为产品+服务,因为你解决了一个问题:父母在孩子成长的某个阶段,总需要为他挑选出合适的成长书籍。而从撰写营销文案开始,你就已经开始服务于解决这一问题了,你在文案中就已经开始提供了父母们需要的信息,又通过微信平台向他们提供了交流的平台和渠道。
所以解决方案会比单纯的产品+服务更为复杂。它是产品+服务+情感+营销+ 一切环节因素的综合体。
你卖的是平面设计图吗?不,你卖的是如何让顾客们一看就想购买的解决方案。
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