:领导对员工的评价

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  具有极佳的口才（能瞎扯）
  沟通能力强（常打电话聊天）
  踏实忠诚（在别的地方很难找到工作）
  岁末年终，对员工的评价成了领导的头等大事。为此各单位相继出台了一些量化评估细则，以便给每一个职工定个高下，优存劣汰。这本是件好事，也顺应了时代潮流，但在量化评估中，领导的打分却占了很**重，领导之好恶决定了员工的命运，这就变得很不正常了。
  有些领导对其手下群众的工作了解甚少，考评之时，却堂而皇之地坐于评判席之上，对其手下进行打分。此分关系重大，少则占一半分值，多则占80%，虽则领导只在少数，虽说领导常年自忙而不深入群众，但一般群众却得罪不起，吃罪不下，一不小心，领导便亮出“黄牌”，若是再有些“大出格”，便会被“红牌”罚下。凭感觉，凭印象，置一般群众之“生命”与“价值”于不顾，只以为他好便好，没有原因，只有结果，这样的领导，真是好做！这样的评价，可谓好评！若是有朝一日我当领导，那我手中的笔实在难以去下，为什么呢？因为它关系着群众的评价与去留，如同况钟之笔，一笔便定生死；如同《丑小鸭》中那个缠红布条的那只老母鸭，一句话便决定了丑小鸭在养鸭场中的命运，真是可悲，可叹！
  我们并不怕领导对一般群众进行打分，但这必须建立在对一般群众的充分了解之上，若是我们的领导对一般群众的工作不甚了解，最好不要轻易打分，要知道领导之一言一行，千鼎于泰山；若不慎用之，恐怕久而久之，自己便会落荒而去。