:如何准备商业计划书

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  企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、某地场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在商业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分商业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
  4．某地场预测
  当企业要开发一种新产品或向新的某地场扩展时，首先就要进行某地场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。
  某地场预测首先要对需求进行预测：某地场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的某地场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次，某地场预测还要包括对某地场竞争的情况----企业所面对的竞争格局进行分析：某地场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的某地场空档?本企业预计的某地场占有率是多少?本企业进入某地场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等。
  在商业计划书书中，某地场预测应包括以下内容：某地场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标某地场；本企业产品的某地场地位；某地场区格和特征等等。
  风险企业对某地场的预测应建立在严密、科学的某地场调查基础上。风险企业所面对的某地场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。风险企业家应牢记的是，某地场预测不是凭空想象出来，对某地场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
  5．营销策略 营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：