:血与泪的教训：我的两次创业是这么失败的

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　　最重要的是。你的员工，是不是有创业心态的。是不是把事情放到脑子里的。
　　下班之后，什么都不记得，不在乎的人，坚决不要，一旦发现是这样的人，立马劝退。
　　要对员工负责，以换取他对项目的负责。要对员工付出，以换取他对项目的付出。
　　如果你做到了，他做不到。那就离开。
　　有时候，创业不得不说出一些承诺。承诺将来。
　　很多创业者都为怎么让不相信承诺的人相信他的承诺。我的回答是：不相信的，就不要留下来。
　　是的，创业leader总是要描述一下未来，画一些大饼。但是所有人都要明白，大饼是大家一起做出来才能吃得到的。做不出来，就是大饼，做的出来，就是未来。
　　所以，要选择最合适的人，能力够用，态度足够好，足够负责人，足够信任这个项目、团队。愿意付出，愿意一起做出成绩，然后分享成果。
　　8.要选择有想象力的市场。
　　第四个月就拿到收入，后来也陆续收到了二十多万。第一年。