:顺丰王卫2014企业管理反思和2015企业发展规划

　　分享一篇顺丰快递总裁王卫的企业管理反思文章，2014近一半创新不成功，做具有互联网思维的服务型企业。王卫说2015年将对顺风的一些不足进行调整、对一些业务进行优化，让顺风快递前进的步子也会迈得更稳。

　　作为顺丰的总掌舵人，王卫和他的顺风在过去快递业迅猛发展的这几年，创造了很多创业的传奇。

　　分享一篇顺丰快递总裁王卫的2014企业管理反思和2015企业发展规划：2014近一半创新不成功，做具有互联网思维的服务型企业。

　　顺丰王卫企业管理反思：2014年近一半创新不成功

　　以下是王卫的企业管理文章原文：

　　2014年是顺丰成立20多年以来创新变革最多的一年，成立了很多事业部，开创了很多新业务，同时业务总理也有了一个爆发式的增长。不过，虽然创新很多，但是在我看来，差不多有一半是不成功的。不成功的原因主要是我们的前期准备、规划不够充分，表现在：

　　一是人才准备不足。我们进入一个全新的领域，必须对这个领域方方面面的人才做好准备，而在这方面我们是有所欠缺的。

　　二是承接落地出现偏差。我们都是统一用大网来承接新业务落地，这样就出现一个两难的尴尬局面——一方面，新业务对于原来的人员来说，难度太大，需要改变的太多；另一方面，花大力气推广新业务，又会影响到传统业务的服务质量。

　　总的来说，2014年我们算是打开了一个全新的局面，但是离真正的成功还有一段相当长的距离。不过有了这一年对各项新业务的学习和探索，2015年对一些不足的调整、对一些业务的优化更加明晰，前进的步子也会迈得更稳。