:万科CEO郁亮2015亚布力论坛演讲稿：万科的事业合伙人制

　　万科地产CEO郁亮在2015亚布力论坛关于万科事业合伙人制的演讲演讲稿：万科事业合伙人的三个做法。郁亮人才观：人才其实比“资本”更重要，万科关于人才机制在三个阶段的三大做法

　　“亚布力中国企业家论坛第十五届年会”于2015年2月28日-3月2日在黑龙江亚布力召开。万科地产总经理郁亮出席并发表了关于万科事业合伙人制的演讲。

　　分享郁亮2015亚布力论坛的演讲稿全文：

　　万科地产CEO郁亮2015亚布力论坛演讲稿：万科的事业合伙人制

　　万科事业合伙人的三个做法

　　——万科地产总经理郁亮2015亚布力论坛关于万科事业合伙人制的演讲稿

　　一、郁亮人才观：人才其实比“资本”更重要

　　一个企业创新有很多，业务创新、产品创新等等，但是在企业管理机制上创新可能是更根本的。

　　我非常认同沈南鹏说的“最重要的是人”这句话。二十多年前王石说了一句话，叫人才是万科的资本。那时候中国缺的是钱，把人才当做资本一样对待，毫无疑问可以吸引很多人。由于我们在深圳，当时各路英才都要汇聚深圳，汇聚到中国最好的特区。这个时候万科从零开始做大，后来上市了，我们发现有了一点钱之后，人才是比钱更重要的东西。所以我们说人才是万科的第一资本，觉得人才不能跟资本等同，应该高于资本。这几年，我们遇到新的冲击跟挑战，在全球互联网时代发现，好像别的资源都还可以找到，人才就成了万科的唯一资本。有好的股东，可以拼爹，有好爹就行。而对于万科这样的公司我们并不掌握垄断资源，我们也没有绝对控股的股东，这时候人才就变成了万科唯一可以依靠的资本。

　　二、人才机制：一路变革，万科三个阶段三大做法