:洛克菲勒留给儿子的38封信（第33封）善用每个人的智慧

　　我说过，每个人都有忠于自己的天性，都渴望成为自己想要

　　成为的人，而他们实现忠诚自己的方式就是做自己喜欢做的事，遗憾的是，很多管理者并不善待雇员忠于自己的诉求，结果事倍功半。

　　其实这很好理解，如果你不将时间投入到你喜爱的事情上，

　　你就绝不可能感到自我满足；如果你得不到自我满足，你就将失去生活的热情；如果你失去生活的热情，你就将失去生活的动力。指望一个失去工作动力的人去出色完成工作任务，就像指望一个停摆的闹钟去准确报时一样，可笑之极。

　　所以，我时刻不忘给予手下忠于自己的机会——燃烧他们的

　　热情，让他们的特别才干发挥到极致，而我自己从中收获的，恰恰是财富与成就。忠于自己就将使自己赢得人生中最伟大的一场战役，谁会放过这样的机会呢？

　　你要想成功利用手下的热情，你必须知道领导者的职责，不

　　是要挖掘手下的弱点，而是要关注手下的优点与才干，并让这些优势充分发挥出来。我没有挑部属最脆弱的特质的习惯，却总要找寻他们最坚强的部分，让他们的才干充分展现在工作的挑战与需求上。例如，我重用阿奇博尔德先生。

　　与有些人不同，我不以自己的好恶为先选拔人才的标准，我

　　用人并不会看他身上贴着什么标牌，我看中的是他在工作中展示出来的能力。我喜欢自己的喜好，但更喜欢效率。