:草根创业：如何起草一份合伙协议？

　　1、合伙人的资料：各个合伙人姓名、身份证号码（应附身份证复印件）、有效送达方式等应该在协议中载明。此项为合伙人的基本身份信息，很多人在谈合作的时候往往过分关注业务方面的信息而忽视了主体，如果能在主体方面尽可能以细化的方式载明，并能够有心为对方做一份“尽职调查”，其实也可以规避很多未来潜在的风险。

　　2、股权分配：这一块主要以合伙人协商为主，分配模式多种多样，市场上也有很多五花八门的分配方案以供合伙人参考。具体模式得根据企业性质和经营方式以及具体情况来决定。在此只提一句，股权设计是一项复杂的工程，它是企业的顶层设计，良好的股权架构可以为公司未来发展绕开很多不必要的弯路，而且股权设计往往在企业成立的时候就应当慎重考虑，它不像普通商品可以直接交易，股权份额的调整和创业者的切身利益相关，换句话说“股权不是你想买，想卖就能卖”。因此在股权方面，多咨询这方面的专家、前辈是非常有必要的。

　　3、出资方式和出资期限：《公司法》对出资方式这块已经放宽了很多，取消旧法对现金出资的最低要求，新法技术出资的比例甚至可以高达100%，这对于新型的技术创业公司来说是非常有利的。各个合伙人之间约定明确，各自以什么方式出资，出资期限是何时，应当在协议中载明。

　　4、收益分配、亏损分担以及合伙债务承担：企业在运作中是要盈利的，盈利后利润是否分配、如何分配应当写入合伙协议；其次，有盈利就有亏损的风险，如果企业亏损了，亏多少，各个合伙人之间怎么分担这部分亏损也应当写入合伙协议；另外，合伙企业如果出现对外债务，这部分债务该如何承担，也应当约定明确。

　　三、合伙事项执行

　　一个团队对未来蓝图规划得再好，也必须通过脚踏实地的执行才能实现发展，因此合伙协议中应明确具体执行人、执行事务、权限等。

　　1、具体岗位分配清楚：谁负责公司日常运营管理、谁负责业务、谁负责技术开发、谁负责产品设计等都应该予以明确，CEO、COO、CTO、CPO等具体权限范围得说明。

　　2、日常执行的最终决策权应该落实清楚。初创企业最怕的就是几个合伙人七嘴八舌为点小事把创业发展的机会给白白耽搁了，因此日常事项明确约定一个人来做最终决定是提高企业运行效率的关键。

　　3、重大事项执行程序：企业发展遇到重大事项，例如融资、并购、收购等该如何决定，应制定一套可行并能够得出最终结果的程序。

　　4、对合伙人的约束机制：商业秘密协定、禁业竞止、限制条款等，防止创业公司开发的技术产品在合伙人跳槽后被带到其他公司甚至竞争对手手里。