:人力资源年终工作总结

  1、两大核心：(1)考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求;(2)考虑员工的职业生涯发展要求。

  2、三个层面：(1)制度层面：涉及企业培训开发活动中各种制度;(2)资源层面：构成企业培训开发系统的各种关键要素;(3)运营层面：企业培训与开发机构的工作内容与流程。

  3、四大环节：培训需求分析、培训计划制定、培训活动组织实施、培训效果评估。

  九、努力做好职改工作，负责完成公司出国手续的办理。

  (一)职改工作：

  1、专业技术资格考试报名，完成9个专业科目79人次的考试报名工作。

  2、专业技术职称申报，初次认定10人，申报中级资格2人，申报高级资格6人。

  广东新粤还办理詹润取等18人的计算机信息系统集成项目经理资质申报手续(其中13人成功申报项目经理，6人申报高级项目经理);同时协助做好公司各类资质证件的年审工作。

  (二)出国办理：

  1、负责办理公司9人6个月多次因公往返港澳通行证;9人办理3个月2次因公往返港澳通行证。

  2、协助办理多个出国考察培训团。

  广东新粤为部分管理人员办理往返香港通行证申报手续4人次，办理组团出国考察2个团21 人次。

  十、根据公司业务和架构整合安排，做好广东新粤移交的人力资源配置工作。