:作为管理者

　　（3）变换工种，创造培训机会。

　　在员工丧失工作积极性和工作态度欠佳时，不能横加深圳旅游斥责，而是要为他们将来的发展投资 ，提供培训机会。变换工作环境，让其员工对新的工作岗位有一种新鲜感，并在有 可能的情况下重用员工，使其在新的岗位上获得意想不到的上进心。

　　（4）对表现突出的员工加以肯定。

　　“突出表现”的概念没有固定标准，它是因不同任务、工作太阳能热水器而变化。重要的是能识别并奖励 给那些真正做出了突出贡献的人。首先太阳能 热水器要固定分配方式，确定的最高标准不应高不可及，因为任何人在工作过 程中出错是不可避免的，所以要制定目标，把奖励分给那些工作做得好的人。

　　（5）奖励业绩的选择和奖励方式。

　　从业绩方面可选择可降低成本的、能提高服务质量的、使员工太阳能热水器满意的表现形式进行奖励。 奖励方式可用赞美的语言以及太阳能热水 器送礼物、提供假期等进行激励。礼物和假期相比之下都不锈钢水箱比现金奖励来得便宜、实在，但都 没有对他们的认可来得更有效。一个人在事业上的成就，只有现金的激励是远远不 够的，他们最需要的是获得大家的认可，哪怕是一句“谢谢”也会感到知足。

　　（6）合理安排员工的工作。

　　员工自身需要进步，作为管理者要主动帮助需要进步的人，并且接线端子利用手中的权力，安排他们去完成正 常工作范围之外的任务，以增强员工的信心，增加他们的经验，也体现出管理者对 他们的进步感兴趣。

　　（7）授权员工，下放权力。

　　授权给员工，不仅能激发员工积极性，而且能够提高每个人的表现水平。如果 员工的知识和能力不能受到重视，就会丧失工作积极性，也会对外部强加给他们的 东西产生抵触情绪。所以在有大的举动前要与有关人员商量，鼓励他们为改进工作 尽责。