:杰夫.伊梅尔特:着眼公司长远发展

　　成功之道

　　伊梅尔特认为，通用电气能够持续百年发展最突出的原因，是人和企业文化。他一直在考虑怎样才能让通用电气这种根深蒂固的文化变得充满大胆的想象和创造的活力。

　　他认为，首先得摒弃某些长期推崇的传统和信仰。过去几年里，仅在销售和营销领域，通用电气就增加了1700张新面孔。伊梅尔特突破了通用电气从内部提拔公司高层的一贯做法，把一些外部人士请进了公司的高层，他还把医疗集团的总部设在了美国之外的英国村庄。他正在努力推动形成一支更加全球化的队伍，这支队伍能够反映出通用电气的运作分布。

　　伊梅尔特还鼓励公司内部成长起来的管理人员努力成为各自领域内的专家，而不仅仅是管理方面的专家。他努力促成高层管理人员多样化，鼓励他们留在原先的岗位上并做出与以往不同的成就。正如伊梅尔特所说：“在这儿你不冒风险就待不下去。”虽然有人认为他并没有完全摒弃韦尔奇所坚持的经理层10％末位淘汰制，但他已经在其中融入了更多的灵活性和主观性。如今在通用电气，敢于冒失败的风险是一种荣誉。

　　在读大学时，杰夫·伊梅尔特就被同学选为“最受欢迎的人”，他性格平和，总是脸带微笑，是个天生沟通高手，他还被人笑有点“软”。如韦尔奇和雷吉·琼斯完全不是一类人一样，伊梅尔特和韦尔奇也是很不一样的人。一位日本管理者是这样评价他们的：当听到Jack的电话时我们会浑身紧张，而当听到Jeff的电话时，我们会脸带微笑。可以说，伊梅尔特在经营通用电气医疗系统业务中所表现出全球资源整合能力和团结、激励、培养来自不同文化背景的员工的能力，帮助他赢得了世界上“第一CEO”的工作。