:《破茧成蝶》读书笔记：用户体验设计师的养成计划

　　画完线框图，就要写交互说明了。

　　至于交互文档，开发人员理解起来会比较困难，也很少会有人从头到尾看完，而动效虽然便于理解，但会浪费很多时间，相比之下，个人认为直接标在线框图周围是更好的选择（适合自己和团队的就是最好的）。交互说明主要有以下几种类型：1.限制，包括范围值、极限值；2.状态，包括默认状态、常见状态、特殊状态等；3.操作，包括常见操作、特殊操作、误操作、手势操作等；4.反馈：用户操作后得到的反馈动作，包含提示、跳转、动画等。总的来说，就是除静态页面外，还需要考虑动态情况；除正常情况外，还要考虑特殊和错误情况。

　　若是大一点的团队或是同一项目经常有人员变动，这时候就需要制作一份设计规范了。

　　设计规范会告诉你前辈们在这个地方犯过什么错误，可以用规范中的什么方式去避免。规范并不是为了限制设计师发挥，而是帮助设计师少走弯路，避免不必要的错误，并提高设计效率。

　　进行设计评审之前，需要做一定的准备。

　　毕竟“台上一分钟，台下十年功”。评审时的一个设计提案，可能是做了十几个方案后精挑细选出来的最合适方案。而半小时的方案阐述，也可能是设计师经过几天深思熟虑之后的成果。没有充分的准备，很容易得到相关人员的质疑。设计评审的时候，直接拿出方案是缺少说服力的，这个时候就需要将评审全准备的用研结果、支撑数据、竞品分析这些资料展现给大家。对于“这里很奇怪”、“我也说不好，有没有更好的方案”、“这个操作很诡异”这样的模糊意见，不会对设计改进有任何指导意义，反而会弄得大家都一头雾水。所以多多收集客观的、明确的、可以操作的反馈意见。

　　测试方法主要有可用性测试，A/B测试。前者是定性分析，而后者是定量的过程。

　　可用性测试的考量标准：问题评述：出现该问题的参与者数目；严重等级：此问题对任务完成的影响程度（数值越大，对人物的影响越有破坏性）； 优先级：[(问题频数*4)/总参与人数]+严重等级；违反的可用性准则：根据项目性质制定的可用性原则。

　　A/B测试就是A、B方案的比较：为同一个目标设计两个方案，一部分用户使用A方案，一部分用户使用B方案。通过用户的使用情况，衡量哪个方案更优。

　　设计师应该怎么做，才能实现商业价值与用户需求的平衡，并在这个过程中最大限度的实现自己的价值呢。