:工程承诺保证书

　　13、14号楼在2015年3月20日前完成14层底板。

　　为确保施工进度的顺利完成，项目部保证采取如下措施：

　　1、深入分析2015年施工情况，总结关键信息数据，对工人生产能力了然于心。在此基础上合理调配人力、物力、资金，确保计划目标的完成。

　　2、要确立每周例会制度，会议上，各管理人员对本周问题进行讨论，并提出有效解决方法。保证一问题一方法，确保生产顺利有序进行。各领导对会议上的问题给出建议，并对各管理人员的工作进行通报。对失职不作为的管理人员，将上报公司，按公司规定，给予严厉处罚或辞退处理。

　　3、针对场地施工特点，合理安排施工计划，进行分区并行施工，交叉施工，加快施工进度。

　　4、对班组责任承包与效益挂钩，充分调动工人的积极性和创造性。

　　5、加强质量管理，严格控制每一道工序的施工质量，避免返工。

　　6、正确处理工程进度与经济性的关系，必要时加大人、财、物的投入，确保工期目标的实现。

　　7、如若最后完成不了工期目标，愿意接受甲方的经济处罚。

　　8、在抢进度期间，班组老板一定要定点在现场。一天不在罚款2000元。