:百老汇是怎样炼成的

　　专业的剧院集团为百老汇带来的利益显而易见。制作人的目光都是瞄向3至5年甚至更长远的市场，抛弃短期效益，将运营周期尽量拉长是它的最大特点。百老汇的许多经典剧目往往要上映十几年甚至数十年，在成熟制作人的规划下，通过观众反馈和目标市场不断进行回炉修改，以达到与市场的最佳契合。所以也只有在这里，才有长盛不衰的家族性剧院集团，集团利用其敏锐眼光寻找到合适的制作团队，不断磨合、评估，最终一部成功的剧目出炉。

　　在几大家族的管理下，百老汇已经逐渐形成一套切实有效的商业运作模式，涉及演出、管理、运营、推销等各个环节。就是这些专业出身的家族企业，让百老汇走上了商业化道路，并慢慢走向世界。

　　新作品良性孵化

　　百老汇成功地打造了戏剧街区的概念，它创造的浓厚戏场氛围将全世界的戏剧爱好者吸引至此。也因此，百老汇不仅是看戏剧的地方，它也成为美国的一个知名文化旅游景点。

　　如果百老汇只在自己的地盘演出，只会将观众吸引至家门口，那么百老汇就不会成为世界的百老汇。在百老汇，当一部音乐剧在固定剧院经历了成熟期，并被证明具有较高票房价值的时候，剧院公司就会启动巡回演出的计划，在北美地区的140余个城市甚至全球进行巡回演出，并且随着演出季售卖衍生品。获得经济回报的同时，也拉升了国际知名度。

　　生意做得越来越大，公众对商业剧院的印象会产生分化，是赚自己的钱让别人说去，还是改善自己的公众形象？百老汇选择后者。在百老汇，许多商业剧院发展到一定阶段时都会设立自己的非营利性机构。舒伯特集团，倾其大量精力与资源，致力于美国戏剧演艺业长期的复兴运动，例如扶持非营利性剧团、参与各种戏剧社区活动等。

　　而外百老汇和外外百老汇也发挥了重要作用。在各类基金会支持下，许多剧团开始大量生产原创作品，并挖掘有潜力的演艺人才，这些剧团也成了绝佳的新作品孵化基地。为了鼓励新人积极创作，百老汇第三大剧院集团朱詹馨集团成立了“朱詹馨剧院奖”，他们每年拿出五万美元奖励给一座表现非常突出的非营利性常驻剧院。

　　此种运作模式的受益者不胜枚举。《美国天使》《大河之舞》《布鲁克斯的故事》《卡罗拉的零钱》等多部剧目都获得了不错的上座率，并获得百老汇最高荣誉“托尼奖”提名。“外百老汇”和“外外百老汇”既是百老汇创新思想的重要来源，同时又以低成本、低门槛和更大的包容性保持着相对独立于百老汇的先锋风格，并在历史上掀起多次“外百老汇运动”的文化思潮。