:生产车间实习周总结

　　目前车间五个班组共36人，其中新员工达到1/3，而且大部分入厂时间在1～3个月，一年中平均每个月有2人离职。按今年的产量来看现有人员和素质略显不足。更重要的是面对明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍然极大，我公司一线工人几乎都是熟练工种，人的因素对生产非常.本文.由方\案.范文库;为您搜;集'整理^重要。

　　2. 车间新员工缺乏必要的培训 。

　　公司产品型号的多样化，公司新招聘 员工增多，多批次的新员工进入到车间的各生产岗位 。大部分新员工以前没有接触到我公司产品，而且我公司很多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作方法也并非完全正确，生产时只是机械地将产品装上，并不知道怎样是对的，有利于下工序的调试，怎样操作能提高^方案范-文库_为您搜集整理^%效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。

　　3. 外购部件的供应问题应尽早解决。

　　下 半年 生产一度陷入被动，除了人的因素以外，外购部件不及时也是一个重要原因。到目前为止，铁芯的供应问题已基本解决，但***线圈的供应问题仍然没有彻底解决，这些产品的库存储备工作很难进行下去。

　　4. 加强部件（产品）的自入厂检测，及时解决生产过程中的工艺技术问题。

　　很多外购件（***）没有入厂检测标准，入厂检验工作不到位，在车间使时暴露出很多问题，整型，去刺，挑选，返修时有发生，影响生产效率，浪费工时，浪费原料。

　　应按公司程序文件实行评审制度，参见附件：不合格品处理流程。以便及时总结、解决日常@方案.范.文.库'整理~工作中发生的问题。运行中重要的是质检、技术、生产、采购部门传递连贯，有始有终，发现问题就要彻底解决问题。

　　2011年对生产部门来说是极具挑战性的一年，补充配备车间班组人员、保证生产设备正常运行、储备材料 、部件及常规型号成品的库存，为迎接公司销售 上升到一个新的台阶，尤其是即将进行的搬迁工作做好充分的准备，是本年度工作的重中之重。

　　新的一年已经开始，生产部全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战，团结 协作，再接再厉，克服存在不足之处，提高^方案范-文库_为您搜集整理^%工作质量，抓好安全生产，为公司的发展做出应有的贡献！