:壮志凌云陈天桥

　　就是在这种压力下陈天桥带领着“盛大”突出了重围，于2004年5月13日正式登陆纳斯达克。那天直到深夜“盛大”的高管和很多员工都守在公司的电脑旁边，虽然当时纳斯达克正值低谷时期，“盛大”的股票也没有在开盘后一路走高，但上市这一步还是坚定了所有人的信心。“盛大”终于从一个风雨缥缈的私营企业走向了一个更为成熟，更具有抗风险能力的公众企业。

　　“盛大”的“强势”有着其九死一生、夹缝中求生存的历史原因，也有着陈天桥身上固执己见、永不服输的基因。

　　陈天桥从来不会为任何人或者任何事而改变主意，重大决策会议之前必定是他先想好了答案，然后高层一番讨论后由他来梳理归纳，最后得出的结论无一例外的与他所设立的最初目标相吻合。

　　如果你想说服陈天桥，必要先在逻辑上先战胜他，而他的逻辑从来都是滴水不漏，所向无敌。我曾经花费两天时间整理思路，准备充分后满怀信心地走进他的办公室与他就某个观点一决高低。结果是十分钟后就走出了他的办公室，恨不得从四楼一跃而下，懊恼于自己的口才和逻辑竟然如此混乱，甚至一度怀疑自己的智商出了问题。

　　“盛大”的“家庭战略”其实是陈天桥经过反复探讨和不断论证后才启动的。他的思路是正确的，市场机遇也是存在的，但实际问题在于：企业的执行力、资源、业缘储备都跟不上，有关政策法规方面也没有做出适当的评估。硬件、软件、市场、渠道，涵盖了太多不同的领域，其中任何一部分都够一个世界级的企业忙活一阵子的，“盛大”居然一口气想包圆，无疑难度是巨大的。

　　从今天来看，我认为“家庭战略”的激进之处在于：“盛大”在一个错误的时间，启用了一支尚未准备好的团队，去执行一个正确的任务。

　　但陈天桥有他自己的道理。以我的了解，网络游戏从来都不是陈天桥的终极目标，他的理想是打造出一个跨媒体、跨终端的超级互动娱乐平台，让用户不仅在电脑上，还要在手机上，甚至在电视上享受“盛大”所提供的各种不同内容的产品与服务。陈天桥比任何人都了解网络游戏产业的短板，知道行业政策的约束力度，他一直试图将“盛大”并入主流经济，尽管这并不容易。有两个问题一直让我耿耿于怀，始终没有找到恰当的答案。

　　其一，为什么“盛大”当年没有并购“九城”?“盛大”上市的时候，“九城”的IPO连影子都看不见，前者的收入是后者的十倍。当时是削减竞争、巩固市场的大好时机，“盛大”也有足够发起收购的资本，可是后来却选择收购了“新浪”的股份而非迅速统一网络游戏市场。

　　其二，就算当时“九城”不值一提。可为什么没有集中精力、不惜一切代价把WOW(魔兽世界)拿下来?“盛大”原对WOW志在必得，当时流传着一个说法：WOW这把大刀，只有“盛大”才能舞得起来。结果是朱骏拼上了身家性命，孤注一掷与暴雪合作，现在“九城”巩固了其主导地位，市场份额也突破了20%。盛大当时以一款并不成熟的梦幻国度迎战显然是过于自信，缺乏正确的评估和自我认识。

　　我在服务“盛大”的期间先后出现过两个征兆，我至今还在反复思考，想一窥这冥冥中命运所要传递给我的信息。第一个发生在“盛大”安排的一次高层体检，在查到某一个项目的时候一个医生问我是不是盛大的，我回答说是。他接着说，有一个问题你需要注意一下，你一个肾大，一个肾小。