:马云说创业：公司最难过的关是创始人的境界

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　　公司创始人会糊涂，会老，会死，会有各种突发意外，成也创始人，败也创始人的例子比比皆是。顽固，自大，一意孤行是创始人的通病。相信直觉是他们成功的原因，但太信直觉和过度自信也是他们失败的主要原因。
　　所以保持公司基业长青的很重要的措施之一就是尽早建立接班人制度。创始人要在年富力强的时候寻找和培养接班人，这就像生孩子，你需要身体最棒的时候生而不是年老体衰的时候。年老体衰时培养接班人你的心态已经很不一样了。
　　当然光靠一个或几个接班人肯定是不行的，需要建立一套制度和文化保障体系。因为没有人是完美的，也不可能有一套制度是可以解决所有问题的，因此人，制度，文化机制的配合才有可能让你的公司持久。
　　真正保障创始人利益的不是绝对的控股权，更不是自我感觉良好的至高无上的“权威”，而是一批你悉心招聘培训出来的靠谱的人，一种健康积极的文化和透明开放有效的机制，这三者的结合才有可能的基础。
　　创始人建立的文化，制度和人才必须要严防公司未来的领导者成为资本的代理人，只讲流程的经理人，甚至是言听计从的跟班们。未来的领导者必须是以公司主人的心态做决定。所以，创始人必须是以找自己未来老板的心态和眼光去找接班人。
　　公司最难过的关是创始人的境界，胸怀和品行关。决定成功的是细节，而决定失败的是格局。真的很难。